实名制管理有利于做好劳动力统计与计划工作。

　　劳务作业人员流动性大是建筑业一个非常普追的现象，也是困扰建筑业管理的一个难题，尤其在“两秋”期间，短缺现象更为严重，私招滥雇泛滥。这些问题除了容易造成纠纷隐患，还使总包项目部在工期、质量等方面的履约受到严重形响。实名制管理在应对这些问题时起到了一定的作用:

　　一是做好劳务策划工作。要求各层级做实做细月、周、节点劳动力计划，并做好相应劳动力来源地信息储备;优选长期合作的劳务队伍;严格落实项目劳务队伍二次考察中对主要作业班组的锁定和劳动力来源的摸清;把劳动力的额外储备、接收总包项目部劳动力调剂、招人计划纳人招标条件及合同条款中。要求项目劳务管理员对日常劳动力进出场情况进行实时动态统计反馈，防止劳务企业虚报现场劳动力人数或过程中撤人;做好施工作业面的隐形切割的预案工作，以备劳务队伍劳动力组织出现困难，施工作业面无法满足再进一支劳务队伍时，总包采取的保障措施。子公司、项目部建立作业班组资x库.保持与规模大、履约好的专业班组的联系，以备劳务队伍劳动力组织困难时，总包方进行调剂。

　　二是做好临时应急应对工作。一且劳动力出现短缺，根据短缺程度，逐一启动上述预案工作，短缺现象严重时，可进行调剂解决。通过与各地方建设主管部门、劳务基地政府主管部门协调支持或与兄弟单位临时拆借的方式寻求支援。

　　实名制管理有利于提升劳务在质量、技术、安全等项目履约方面的保障能力。

　　劳务管理与服务标准化在队伍准人阶段就严把关口，确保引人的队伍符合相关准人标准，同时引进“猎头”思想，“掐尖”做法.胆大心细地引进新的、有规模的优秀劳务队。

　　总之，推行建筑业农民工实名制管理是针对目前劳务用工管理上的问题而采取的重大举措，是建筑业企业劳务用工管理制度的重大改革，更是维护农民工合诊扭益，提叔行业管理水平，构建和谐社会的长效机制。